IDC稱,要抓住亞洲消費者帶來的萬億美元收入良機,亞洲電信運營商就必須徹底改造自身。

    IDC認為,2016 年亞太地區(qū)電信運營商面臨的一些良好市場機會包括:

    - 開放式商務生態(tài)系統 (Xcommerce) (5400 億美元)

    - 消費者移動市場(3130 億美元)

    - 智能手機(1880 億美元)

    - 數字內容(880 億美元)

    - 互聯網/移動廣告(290 億美元)

    亞洲消費市場的崛起,來源于其十億人民通過半個世紀的不懈努力,渴望在 2010 年代末成為中產階級。為借助這一優(yōu)勢,實現可能出現的前所未有的持續(xù)高增長,全球跨國公司及新崛起的亞洲跨國公司正從根本上調整其戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

    擺在我們面前的難題是:在這樣一個消費者主導的經濟背景下,該地區(qū)的電信運營商能否積極主動,通過轉型,發(fā)揮自身優(yōu)勢,抓住市場機遇?

    IDC亞太區(qū)電信行業(yè)首席分析師、移動研究負責人 Adrian Dominic Ho 表示:“電信運營商需要重塑自我,來迎合已徹底完成自我改造的亞洲消費者”。

    他解釋道,長期以來,電信運營商的存在本身就體現了消費主義正隨著亞洲消費者支出的增長而蓬勃發(fā)展。

    他還補充道,“亞洲消費者的巨大變化代表了所謂數字市場經濟的興起”。

    Ho 認為,數字市場經濟可包含從內容開發(fā)、應用市場到移動廣告再到與 Xcommerce 相關的所有事物。

    他指出,數字市場經濟的發(fā)展?jié)摿�無限,電信運營商只會受到想象力的制約——許多電信運營商還想不到萬億美元的發(fā)展良機到底在哪里。

    Ho 評論說,“電信運營商向數字內容服務供應商的轉型并非一蹴而就,但令人欣慰的是,諸如新加坡電信、澳大利亞電信和韓國電信這樣的電信運營商都已紛紛建立起獨立部門和組織實體,專門致力于把握上述令人振奮的新機遇”。

    不過,他也強調,投入巨大的工作量和建立新的伙伴關系是必不可少的。

    “此外,還需要雄厚的財力支持,如風險資本投資和種子投資。”